質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命，績(jì)效是企業(yè)前進(jìn)能量的累積。為不斷推動(dòng)企業(yè)走高質(zhì)量創(chuàng )新發(fā)展之路，我公司根據卓越績(jì)效評價(jià)準則實(shí)施指南等主要技術(shù)文件指導實(shí)施創(chuàng )建項目工作，在近三年以來(lái)積極導入卓越績(jì)效管理，全方位梳理整合企業(yè)人財物管理資源，促進(jìn)各項工作規范化、標準化、制度化，促進(jìn)交易管理信息化、數字化、科技化，促進(jìn)隊伍建設的梯隊化、集成化，推進(jìn)企業(yè)卓越績(jì)效管理打造高質(zhì)量發(fā)展格局。

自導入應用卓越績(jì)效管理的三年來(lái)，公司領(lǐng)導充分重視，以黨總支書(shū)記、總經(jīng)理屠春甫為組長(cháng)帶隊的公司卓越績(jì)效管理領(lǐng)導小組先后召開(kāi)專(zhuān)項工作發(fā)動(dòng)會(huì )、部署會(huì )、分析會(huì )、改進(jìn)會(huì )、迎檢會(huì )等各類(lèi)例會(huì )達 10多次，統一思想抓宣貫，統一部署抓創(chuàng )建，統一標準抓質(zhì)量、統一步調抓進(jìn)度。期間，圍繞“全方位提升黨建引領(lǐng)力、完善企業(yè)發(fā)展戰略、標準化推動(dòng)服務(wù)管理、科技化提升交易營(yíng)運、數智化改革現場(chǎng)管理、常態(tài)化擔負社會(huì )責任、制度化鞏固完善創(chuàng )建機制”等企業(yè)導入卓越績(jì)效的重點(diǎn)方面持續加大建設力度，采取既符合本企業(yè)實(shí)際也呈現本企業(yè)特點(diǎn)的各項工作舉措持續提升卓越管理理念真正在全員思想上深扎根、行動(dòng)上見(jiàn)落實(shí)、管理上促提升、業(yè)績(jì)上亮成效，進(jìn)一步創(chuàng )強了“紅船旁的菜籃子”，企業(yè)發(fā)展上獲得榮譽(yù)眾多。

嘉興經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )主任質(zhì)量獎，是區管委會(huì )對全區從事產(chǎn)品生產(chǎn)、工程建設、服務(wù)提供、環(huán)境保護的企業(yè)或組織實(shí)施卓越績(jì)效質(zhì)量管理模式，并在行業(yè)內處于領(lǐng)先地位、取得顯著(zhù)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最高質(zhì)量獎勵。

在近三年來(lái)按照卓越績(jì)效評價(jià)準則大力實(shí)施和企業(yè)自評的基礎上，今年6月份起，公司根據上級文件精神積極申報經(jīng)開(kāi)區主任質(zhì)量獎項目，并通過(guò)四大舉措進(jìn)一步夯實(shí)迎審考核階段的有關(guān)工作，為創(chuàng )建工作再添“一把火”。一是，進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導。對創(chuàng )建工作再部署、再細化、再發(fā)動(dòng)，提升全員對創(chuàng )建迎檢的重視程度，持續激發(fā)創(chuàng )建熱情。二是，及時(shí)準備齊全申報匯報的材料。公司各部門(mén)通力協(xié)作完善申報材料，涉及現場(chǎng)匯報人員和迎審小組工作成員細致校核各項數據來(lái)源，突顯重點(diǎn)特色，熟悉匯報程序，完善上報資料，使申報材料更具系統性、可視化，每個(gè)篇章重點(diǎn)突出內容齊全，尤其是姚穎、李劍等多位成員在此過(guò)程中加班加點(diǎn)經(jīng)常拖班和放棄周末休息認真嚴謹對待工作，大家齊心協(xié)力克服時(shí)間緊任務(wù)重的問(wèn)題，精心落實(shí)申報和迎審準備。三是，對評審現場(chǎng)匯報的十二個(gè)板塊內容提前進(jìn)行多次實(shí)戰化模擬演訓，找薄弱、補弱項，進(jìn)一步提增亮點(diǎn)，完善匯報資料。四是，通過(guò)創(chuàng )建迎審全過(guò)程，把企業(yè)近年來(lái)導入應用卓越績(jì)效管理所采取的質(zhì)量提升、發(fā)展提升的思路舉措進(jìn)行制度化形式的固定， 以指導企業(yè)今后的發(fā)展。

9月26日，經(jīng)開(kāi)區2024年度主任質(zhì)量獎評審現場(chǎng)考核組專(zhuān)家一行對我公司導入卓越績(jì)效管理申報主任質(zhì)量獎項目進(jìn)行了為期一整天的現場(chǎng)評審考核。評審分ABC三個(gè)組同時(shí)進(jìn)行。公司各評審匯報有關(guān)區塊部門(mén)進(jìn)行工作匯報，公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理屠春甫專(zhuān)項匯報“組織概述篇”“領(lǐng)導篇”“戰略篇”，其他區塊人員分別匯報了“人力資源、財務(wù)資源、基礎設施、技術(shù)、信息與知識、采購、服務(wù)過(guò)程、顧客與市場(chǎng)、測量、分析與改進(jìn)”等篇章，把企業(yè)實(shí)際工作與導入成效一一呈現在匯報現場(chǎng)。

上級評審組專(zhuān)家對我公司該申報項目進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)交易現場(chǎng)實(shí)地檢視、會(huì )場(chǎng)聽(tīng)取匯報、當場(chǎng)提問(wèn)解答，組織召開(kāi)評審工作的首末次會(huì )議等，對我公司申報項目進(jìn)行綜合評定，并在末次會(huì )議上出具了申報主任質(zhì)量獎的現場(chǎng)評審報告。報告對我公司在領(lǐng)導重視程度、黨建引領(lǐng)力、導入績(jì)效管理與發(fā)展實(shí)效等方面列出4個(gè)突出強項，分別予以“高層領(lǐng)導高瞻遠矚引領(lǐng)企業(yè)追求卓越，黨建引領(lǐng)打造核心競爭力，全方位推進(jìn)標準化建設構建食品安全規范化體系，全面實(shí)施信息化管理系統提高工作效率確保菜籃子安全”強項成效評語(yǔ)。同時(shí)，評審組也對我公司的經(jīng)營(yíng)人才持續培育和評價(jià)體系反饋多視角等兩個(gè)方面提出改進(jìn)意見(jiàn)。

    按照以往情況，年度主任質(zhì)量獎最終評審結果將于每年年末公布結果。據了解，今年度申報評審的單位組織高達9家之多，入選比例基本為三分之一，競爭尤為激烈。公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理屠春甫表示，“通過(guò)創(chuàng )建評審，一方面我們將企業(yè)發(fā)展實(shí)績(jì)展示充分，另一方面，這也是一次再改進(jìn)、再提升的過(guò)程，讓我們更深切認識應用卓越績(jì)效管理對于企業(yè)挖掘新質(zhì)生產(chǎn)力走高質(zhì)量發(fā)展之路的重要意義，成為企業(yè)全員持續追求的目標”“無(wú)論申報評比的最終結果如何，我們都將持續深化績(jì)效管理理念扎根于心，用系統化提升思路把菜籃子保供任務(wù)抓得更出色，把企業(yè)發(fā)展能力建得更強，竭盡全力擔負好企業(yè)的社會(huì )責任。”